Kapitel 03 · Wissen
Lean, Flow und Verschwendung
Fluss verbessern, Überlastung und Schwankung reduzieren, Pull gezielt einsetzen.
Lean liefert zentrale Gestaltungsprinzipien für Operational Excellence. Entscheidend ist jedoch nicht, möglichst viele Lean-Werkzeuge einzusetzen, sondern den Fluss aus Kundensicht zu verbessern. Neben sichtbarer Verschwendung müssen auch Schwankungen und Überlastung betrachtet werden. Takt, WIP, Losgröße, Rüstzeit und Pull sind Stellhebel, deren Wirkung immer im Gesamtsystem geprüft werden muss.
Die entscheidenden Fragen
FRAGE 1
Welche Verschwendung entsteht durch das heutige Prozessdesign?
FRAGE 2
Wo erzeugen Schwankung und Überlastung zusätzliche Probleme?
FRAGE 3
Welcher WIP ist für einen stabilen Fluss tatsächlich erforderlich?
So gehst du vor
- 01Kundenbedarf und Takt verstehen.
- 02Muda, Mura und Muri entlang des Wertstroms sichtbar machen.
- 03Engpässe, WIP und Wartezeiten mit Daten untersuchen.
- 04Flow-, Pull- und Rüstzeithebel passend zur Situation auswählen.
- 05Verbesserung im Pilot testen und anhand der Durchlaufzeit und Qualität bewerten.
Ergebnis
Was am Ende vorliegt
Ein Lean-Verbesserungsbild mit belegten Flussverlusten, passenden Gestaltungshebeln und messbaren Vorher-Nachher-Kennzahlen.