Kapitel 01 · Wissen
Strategie in operative Ziele übersetzen
Von der strategischen Richtung bis zu Prozesszielen, Kennzahlen und Initiativen.
Operational Excellence beginnt nicht am Shopfloor, sondern bei der Frage, welche operative Fähigkeit die Strategie verlangt. Durchbruchziele werden deshalb in Jahresziele, Prozessziele, Kennzahlen und konkrete Initiativen übersetzt. Gute Zielsysteme zeigen nicht nur, was erreicht werden soll, sondern auch welche Prozesse, Ressourcen und Entscheidungen dafür verändert werden müssen.
Die entscheidenden Fragen
FRAGE 1
Welche wenigen Durchbruchziele verändern unsere operative Leistungsfähigkeit?
FRAGE 2
Welche Prozesskennzahlen zeigen den Zielbeitrag frühzeitig?
FRAGE 3
Wo bestehen Zielkonflikte zwischen Qualität, Kosten, Lieferfähigkeit und Geschwindigkeit?
So gehst du vor
- 01Strategische Prioritäten auf wenige relevante OPEX-Ziele verdichten.
- 02Ziele über Bereiche und Prozesse kaskadieren.
- 03Leading- und Lagging-Kennzahlen mit Baseline und Zielwert definieren.
- 04Initiativen, Verantwortungen und Abhängigkeiten sichtbar machen.
- 05Zielerreichung in festen Reviews prüfen und bei Abweichungen nachsteuern.
Ergebnis
Was am Ende vorliegt
Eine nachvollziehbare Strategy-to-Execution-Kette von strategischem Ziel über Prozesskennzahlen bis zu Initiativen, Verantwortungen und Reviews.